ج:زير ساخي كه براي ايجاد ارزش مورد نياز مشتريان بايد وجود داشته باشد.

د:جنبه هاي مالي در قالب دو جزء اصلي درامد و هزينه برررسي مي شود.

جايگاه مدل كسب و كار در طرح استراتژيك سازمان

شناسايي جايگاه مدل كسب و كار با توجه به دلايل زير توجيه پذير است

الف)فرايند مدل سازي سيستمهاي اجتماعي به شناخت و درك اجزاي آنها كمكم كند.

ب)انتقال مفاهيم مربوط به مدل فرمول بندي شده به ذينفعان راحت تر است.

ج)وجود مدل كسب و كار تغيير را در سازمان تسهيل ميكند.

د)اندازه گيري يك مدل فرموله راحت تر است.

ه)مدل كسب و كار اين امكان را براي مديران فراهم مي كند كه يك كسب و كار را سازي كرده و در مورده آن اطلاعات لازم را به دست بياورد شبيه.

مراحل طراحي و راه اندازي يك مدل توسعه كسب و كار الكترونيكي

مرحله اول-شناسايي ذينفعان

مهم ترين نكته اي كه يك مدل كسب و كار الكترونيكي بايد مدنظر قرار داد اين است كه ذينفعان با كساني كه به هر طريق از فعاليت هاي مدل تاثير مي پذيرند چه كساني هستند.تعداد اين ذينفعان بيشتر به حد و حدود و حوزه هاي فعاليت هايي بر ميگردد كه كسب و كار در آن جريان مي يابد.

مرحله دوم-مشخص كردن جريانات ارزشي

هر مدل كسب و كار نمادي از سازماني است كه در رآستاي ارائه ارزش نهايي آن،گروه ها و افراد مختلفي در آن فعاليت مي كنند.هريك از اين گروه ها بخشي از ارزش افزوده شركت را دنبال مي كنند.مدل كسب و كار الكترونيكي بايد اين عناصر،اجزا و گروه ها را معرفي كرده و نحوه ارتباط آنها را تشريح نمايد.

مرحله سوم-شناسايي عوامل محرك كليدي در بازار

در اين مرحله سعي مي شود كه جايگاه واحدهاي مختلف كسب و كار درون بازار و ساير بازيگران بازار مشخص شود.

مرحله چهارم-ايجاد زنجيره بازخورد

زنجيره ارزش ،ابزاري مناسب براي ايجاد ساخار بازار مي باشد،به اين معنا كه ارزش توليد شده توسط هريك از بازيگران صنعت شناشاي شود،دريافت كنندگان ارزش هاي مختلف نيز شناسايي شوند و سپس بر اساس جريان ارزش در زنجيره عرضه،تعاملات آنها سازماندهي گردد.

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: