کارافرینی و موفقیت mehdi omidi هوشمندی کسب و کارهای نوین:
امروزه سطح تعاملات تجاری بهنحوی است که دیگر روابط خطی مرسوم پاسخگو نیست. در رویکرد سنتی، مواد و قطعات از سوی تامینکنندگان به سازمانها ارائه میشد و سازمانها نیز با فراوری آنها، محصول نهایی را در اختیار مشتری قرار میدادند. در رویکرد نوین، مشتریان با شبکهای از سرمایهگذاران، تامینکنندگان و ارائهکنندگان کالا و خدمات روبرو هستند. مجموعه کسب و کار نیز از چنین وضعیتی برخوردارند و مطمئنا، تحلیل چنین سطحی از پیچیدگی مستلزم بهرهمندی از منطق و ابزارهای نوین است. هر یک از اجزای مجموعه مزبور بهدنبال شناسایی و استفاده از فرصتهای موجود یا پیش رو هستند. دادهها بهطور چشمگیری در حال افزایش هستند، بهطوریکه هر سال میزان آنها دو برابر میشود و شاید بههمین میزان بر عدم قطعیت آنها افزوده میشود. ابزارهای سنتی فناوری اطلاعات نیز چندان کارآمد نیستند و فقط در برخی شرایط قادر به افزایش سرعت یا کاهش هزینهها هستند. بنابراین باید راهی دیگر را در پیش گرفت. ادامه مطلب ... هوشمندی کسب و کارهای نوین:
امروزه سطح تعاملات تجاری بهنحوی است که دیگر روابط خطی مرسوم پاسخگو نیست. در رویکرد سنتی، مواد و قطعات از سوی تامینکنندگان به سازمانها ارائه میشد و سازمانها نیز با فراوری آنها، محصول نهایی را در اختیار مشتری قرار میدادند. در رویکرد نوین، مشتریان با شبکهای از سرمایهگذاران، تامینکنندگان و ارائهکنندگان کالا و خدمات روبرو هستند. مجموعه کسب و کار نیز از چنین وضعیتی برخوردارند و مطمئنا، تحلیل چنین سطحی از پیچیدگی مستلزم بهرهمندی از منطق و ابزارهای نوین است. هر یک از اجزای مجموعه مزبور بهدنبال شناسایی و استفاده از فرصتهای موجود یا پیش رو هستند. دادهها بهطور چشمگیری در حال افزایش هستند، بهطوریکه هر سال میزان آنها دو برابر میشود و شاید بههمین میزان بر عدم قطعیت آنها افزوده میشود. ابزارهای سنتی فناوری اطلاعات نیز چندان کارآمد نیستند و فقط در برخی شرایط قادر به افزایش سرعت یا کاهش هزینهها هستند. بنابراین باید راهی دیگر را در پیش گرفت. ادامه مطلب ... آخرین مطالب ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() آرشيو وبلاگ ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() نويسندگان پیوندهای روزانه ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() پيوندها ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
![]()
|
|||||||
![]() |